亚马逊为什么不适合做大

其实但凡做过亚马逊行业几年的人都知道，目前的趋势和经济环境下，亚马逊是不适合做大做强的，他现阶段更适合做精做小
图片是我去年做公司时候的仓库和办公室，加起来大概1200平左右（含公摊），每个月租金成本在45000，算上水电物业，月均在5万左右的租金成本，加上人工工资社保，公司每月硬性支出在25-30万。当时我做的汽配类目，22年时候，营收和利润都很好，所以在22年下开始扩张，扩大办公室，扩招，硬生生将月固定成本从20万拉到最高40万支出。23年开始，大类进来了一堆慈善家，开始疯狂内卷，利润率从最开始的30％逐渐缩减到10％以内，同时，扩招的产品经理们和运营们，并没有带来相应的营收利润增长（当然，这不怪他们，只怪我自己没有管理好，领导好，浪费了他们的能力）。但是公司的硬性支出是不会少的，导致公司开始走向亏损，开始裁员。
同时合伙生意就是，赚钱时候，合伙人都是相安无事，开心共处，但是开始亏钱时候，大家就开始互相推卸责任，开始互相推诿。最终因为观点不合，一拍两散，解散公司。
规模化做公司，业绩说出去好听，讲出来好看，最终落在公司头上的利润，并没有很多，相反账号的风险，积压库存，积压资金的风险，盘子越大，风险越大。
相反，公司规模做小，不求出单量，不求销售额，只求利润率高和到手的利润高，才是现在行情下亚马逊创业的正确方向。这样老板和员工都能过得舒服，不用操太多的心，不用压太多的风险，还能留点时间给生活，来自洽。