拼多多 10 大特立独行

长期跟踪研究拼多多这家公司差不多有六、七年了，发现这公司真的是太特立独行、太出淤泥而不染了。我总结了拼多多在管理企业、做业务、回报股东等方面的10大特立独行之处，请大家赏析：

1拼多多没有开屏广告
国内的互联网公司，或者头部的几个App，只有微信和拼多多是没有开屏广告的。微信还有一个地球上站个人的后启动贞，拼多多莲这个贞面都省了，打开就是直接进入，一览无余。
虽然这是一个非常小的细节，伯是反映出拼多多这家公司，100%以消费者为导向的产品设计理念

2拼多多没有购物车
这不仅仅是在国内的电商平台，甚至算上国外的电商公司，没有购物车的设计都是独一档的存在。很多人对拼多多没有购物车表示不解，其实没有购物车的设计和拼多多以消费者为导向的理念一脉相承。为了降低用户在整个购物流程中的任何不畅，拼多多大胆创新，点击购买就进入支付，服务好了一大批文化程度不高、网购经验不丰富的用户

3拼多多没做小额信贷
大家看看支付宝的花呗、借呗，抖音、美团的月付，京东的白条等等，甚至腾讯前段时间都在测试分付了。这种业务说实话就是巨头躺看赚钱，巨头掌握的消费数据太多了，该给哪些用户借多少钱，可能于得比银行还好，所以不赚白不赚但拼多多呢，就专注做电商，金融碰都不碰。

4拼多多没有自建大楼
作为中概上市企业第三大，拼多多至今仍然租用办公楼。关于这一点，在北京上地有一个「互联网十字路口」,是很经典的案例。腾讯、网易、微博、百度四家互联网公司的大楼，组成了一个十字路口。我本人曾有幸为其中一家公司效力过，所以对这件事知道得非常细节。拼多多账上好几百亿的美金，建个大楼说实话花不了太多。有人对这一点总结得很好，拼多多是以零售的思维做企业，可以不花的钱就不花

5拼多多员工，从不公开发言
拼多多员工是出了名的神秘，感觉成了这个社会上最沉默寡言的一个小群体。最近我着到一些拼多多的离职员工写的帖子特别火，就是因为在职的员工在公开场合、社交网络从不发言。反观一些公司，员工常常在参加这个论坛那个会议表面上是在为行业做责献，实际上是在浪费公资源。员工还是应该把首要任务放在为公司创造收入上。

6拼多多从不搭理媒体
拼多多一路走来，有太多的争议了，但是拼多多极少回应媒体的各种质疑。也未曾发过一纸公告。我以前以为拼多多没有公关，直到我自已写拼多多的文章，被投诉了2次，才感受到拼多多无形的「魅力小。没有公关或者公关团队投入太小，自然结果就是舆论频发。但是大规模建立公关团队，把钱花在不为公司创收的地方，也着实不是拼多多的风格。

7拼多多人效遥遥领先
这个不用多说，最被人津津乐道的一点。以2024年为例，拼多多人均创收2263万元，腾讯人均创收596万元，阿里人均创收506万元，京东173万元。拼多多一骑绝尘，断崖式领先。

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10拼多多黄峥放弃超级投票权
同股不同权，曾成为中概股在美国上市的标配。给不知道的朋友简单科普一下，同股不同权，就是将股票分为AB股.A类股票通常1股有10票或20票投票权，B类股票通常1股只有1票投票权。这样设计的好处是，创始人无需担心因为不断融资而导致对公司的决策权失去控制。可以说，这种架构的合法化，对创始人是一种福利。但是，2021年黄峥不但辞去董事长，连自己的超级投票权都放弃，直接抹平了自己的超级福利。这在中概股上市公司中从来没有发生过。

谢谢分享

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